＜p＞＜strong＞◎ 人事力検定『組織開発入門』公式テキスト＜br /＞ ◎組織開発の理論と実践を体系的にまとめて収録＜br /＞ ◎経営者・マネジャー・一般社員…立場に応じた解説付き＜br /＞ ◎Q&Aと図解で、気になるところからすぐに読める!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞学習する組織、ティール組織、ビジョナリーカンパニーから＜br /＞ ワイズカンパニー、心理学的経営、デリバリング・ハピネスまで。＜br /＞ 組織に血を通わせる、この1冊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ Chapter 1. 組織開発＜br /＞ Chapter 2. チェンジエージェント＜br /＞ Chapter 3. サーベイ・フィードバック＜br /＞ Chapter 4. 対話型組織開発＜br /＞ Chapter 5. 学習する組織＜br /＞ Chapter 6. ティール組織＜br /＞ Chapter 7. ビジョナリーカンパニー＜br /＞ Chapter 8. デリバリング・ハピネス＜br /＞ Chapter 9. 心理学的経営＜br /＞ Chapter 10. ワイズカンパニー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【「はじめに」より一部抜粋】＜/strong＞＜br /＞ お疲れ様です。坪谷です。私は研究者ではなく実践者です。＜br /＞ もともとIT企業のエンジニアでしたが、疲弊していた現場の状況を改善したいと人事部門へ異動し、それから 20 年以上「人事」をしています。＜br /＞ 人事担当者、人事マネジャーとして 8 年間実務を経験したのち、リクルート社で人事コンサルタントとして 8 年間 50 社以上で人事制度を構築して組織開発を支援しました。＜br /＞ ベンチャーのアカツキ社で人事企画室を立ち上げたのち、＜br /＞ 現在は株式 会社壺中天を起こし、クライアント企業の人材マネジメントパー トナーとして「人事の意志を形にする」活動をしています。＜/p＞ ＜p＞当書は組織開発の入門書です。組織を作る人だけでなく、組織 で働く人にもお届けしたい本です。＜br /＞ 前書『図解 人材マネジメン ト入門』は人事の「型(仕組み)」を理解するための入門書でしたが、当書は、組織に「血」を通わせるための本です。＜br /＞ 密接に関連していますが、それぞれ独立して読める本に仕立てました。＜br /＞ 私は人事担当者のころ「組織開発」が何をさす言葉なのか、よくわかりませんでした。＜br /＞ 人材マネジメントや人材開発との違いが理解できず混乱していました。＜br /＞ どうにか学ぼうと組織開発の本を何冊も読んだのですが「専門的で難しすぎる」か「1 社の特殊な事例のみ説明している」本ばかりで、全体像を捉えることができませんでした。＜br /＞ その経験から、組織開発を「体系的にわかりやすく」理解できる本を書こうと考え、執筆したのが当書です。＜br /＞ 「組織」について、未来への兆しや可能性を感じてくれたら、これほど嬉しいことはありません。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【推薦の声】＜/strong＞＜br /＞ お世辞抜きに強烈にすごい本。浅く広く伝えるのではなく、深く凝縮された伝え方。感動！＜br /＞ 組織開発の潮流を広く深く伝えてくれている。本質とトレンドを両面おさえた稀有な本だと思います。＜br /＞ この本が15年前にあったら、僕の旅路は10分の1になっていたと思います。 組織開発担当者・コンサル必携！＜br /＞ 『ティール組織』解説 嘉村賢州＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『組織開発入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「組織づくりの理論と実践に関する＜br /＞ 基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜br /＞ ◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜br /＞ ◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞**【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜br /＞ 【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜br /＞ 【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/p＞ ＜p＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ**＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。